Grow UP Consultoria

Nossa consultoria promove uma melhora na qualidade da gestão em toda cadeia de suprimentos. Contamos com  profissionais qualificados que atuam em diversos segmentos, com ênfase no industrial. Aguardamos seu contato para trabalharmos juntos nesse projeto.

nossas consultorias

 
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Gerenciamento e controle de estoque/armazém

Business Meeting

Logística Estratégica

Business Meeting

Suprimentos

Implantação das 10 etapas da cadeia de suprimentos

  1. Layout da planta;

  2. ERP

  3. Inventário cíclico;

  4. Controle estoque almoxarifado;

  5. Gestão estoque terceiros ( setores internos);

  6. Armazenamento e manuseio de materiais; 

  7. Catalogo de SKU,s;

  8. Curva ABC por SKU,s e por valor;

  9. Indicadores de acuracidade e outros

  10. Endereçamento.

  1. Estratégia de processos;

  2. ERP

  3. Logística interna de materiais;

  4. Logística externa materiais ( terceiros);

  5. Transportadoras e frotas;

  6. Avaliação fornecedores;

  7. Implantação TMS;

  8. Indicadores logísticos;

  9. Sistema integrado com demais setores;

  10. logística Reversa.

  1. Manual compras;

  2. ERP;

  3. Gestão pedidos ( solicitação. est.seg, aprovadores e outros);

  4. Homologação de fornecedores;

  5. Lead Time;

  6. Backlog;

  7. Avaliação fornecedores;

  8. Indicadores compras;

  9. Sistema integrado com demais setores;

  10. Planejamento estratégico.

sobre

emerson borbA

Graduado em Administração

Pós Logística Empresarial

Pós em Gestão de Frota

Qualificação em Administração Estratégica.

Empresas no qual fez parte: Coca Cola, Grupo RBS, Grupo Fiesc.

Profissional com mais de 10 anos na área de gestão suprimentos.

 

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CEP 88090-230